Corporate Services

Transformation durch technologische Exzellenz & operative Exekutionsstärke

Unser Ansatz für Advisory & Operational Services steht für radikale Umsetzungsstärke. Wir verstehen Beratung nicht als externe Empfehlung, sondern als integriertes Execution-Mandat.

1. Strategische Beratung

Sektorspezifische Beratungsfelder

1.1 Industrie 5.0 (Industrial Intelligence & Automation)

• Brownfield-Transformation: Analyse und Nachrüstung bestehender Produktionsanlagen („Retrofitting“) mit moderner Sensorik und IoT-Gateways.
• Autonome Intralogistik: Einführung von Fahrerlosen Transportsystemen (FTS/AGV) und KI-gesteuerter Lagerhaltung.
• KI-gestützte Predictive Quality & Maintenance: Einsatz von Machine-Learning-Algorithmen zur Vorhersage von Maschinenausfällen und zur Echtzeit-Qualitätsüberwachung (Ausschuss-Reduzierung).
• Digital Twins: Erstellung digitaler Zwillinge der Fertigung, um Szenarien zu simulieren und Engpässe zu identifizieren, bevor sie physisch auftreten.
• Smart Energy Management: KI-Steuerung zur Senkung der Energiekosten in energieintensiven Produktionsschritten (Lastspitzenkappung).

1.2 Next-Generation Infrastructure (Energie & Smarte Mobilität)

1.2.1 Dezentrale Energiesysteme & Dekarbonisierung

• Asset-Repowering: Technische Bewertung und Upgrade veralteter Erzeugungsanlagen (z. B. Solar/Wind) durch leistungsfähigere Komponenten.
• Speicher-Integration (BESS): Dimensionierung und Implementierung von Batteriespeichersystemen und smarten Steuerungseinheiten zur Netzstabilisierung und Arbitrage-Nutzung.
• PPA-Strukturierung: Beratung und Abschluss langfristiger Stromabnahmeverträge (Corporate Power Purchase Agreements) zur Erlössicherung.

1.2.2 Smarte Mobilitäts-Infrastruktur

• Fleet Electrification Strategy: Ganzheitliche Konzepte zur Umstellung gewerblicher Flotten auf E-Mobilität (TCO-Analyse, Ladeinfrastruktur, Lastmanagement).
• High-Power-Charging Rollout (HPC-Rollout): Standortanalyse, Planung und technisches Projektmanagement für Schnelllade-Hubs.
• Vehicle-to-Grid-Konzepte (V2G-Konzepte): Implementierung von Technologien, die E-Fahrzeuge als flexible Speicher in das Energienetz integrieren.

2. Operatives Management

Unsere operative Leistungserbringung gliedert sich in drei entscheidende Eingriffsebenen:

2.1 Interim Management & Executive Leadership

Wir stellen Ihnen Führungskompetenz zur Verfügung, um Vakanzen zu überbrücken oder Transformationsprozesse durchzusetzen.

• Chief Restructuring Officers (CRO): Einsatz erfahrener Sanierer zur sofortigen Stabilisierung und Liquiditätssicherung in Turnaround-Situationen.
• Chief Technology Officers (CTO a.i.): Interims-Management zur technischen Neuausrichtung und Implementierung der KI- & Robotik-Roadmap.
• Project Management Office (PMO): Einrichtung einer zentralen Steuerungseinheit zur Überwachung aller Value-Creation-Maßnahmen (Tracking von Meilensteinen, Budget und KPIs).

2.2 Industrial Engineering & Tech-Rollout

Die physische Umsetzung der „Industrie 5.0“-Konzepte vor Ort.

• Shopfloor Digitalization: Hands-on Implementierung von Sensorik, Edge-Computing und Steuerungssystemen direkt an der Produktionslinie.
• Systemintegration: Technische Verzahnung von IT (Information Technology) und OT (Operational Technology), um einen nahtlosen Datenfluss vom Sensor bis ins ERP zu gewährleisten.
• Lieferanten- & Partner-Management: Steuerung externer Spezialisten (z. B. Robotik-Hersteller) und Qualitätssicherung bei der Installation.

2.3 Commercial Excellence & Procurement

Optimierung der kaufmännischen Basis.

• Beschaffungsoptimierung: Neuverhandlung von Rahmenverträgen und Diversifizierung der Lieferketten (Supply Chain Resilience).
• Pricing-Strategien: Einsatz datengetriebener Modelle zur Durchsetzung margenstarker Preisstrukturen am Markt.

Bei Interesse an einer Zusammenarbeit: